五金企業(yè)中的好“扳手”
今年上半年，浙江億洋工具制造有限公司好事不時：公司的產(chǎn)品經(jīng)過了浙江出入境檢疫檢驗局的“一類企業(yè)”考核，并順利經(jīng)過了德國的VPAGS認證和TUVGS認證，從而具有了進入德國市場的通行證。同時，新產(chǎn)品——棘輪兩用自動扳手，構(gòu)成了批量消費銷售，在市場上廣受好評。
在中國手工具行業(yè)，浙江億洋公司是一面耀眼的旗幟?！爸袊馐质笾放啤薄ⅰ皣鴥?nèi)工具五金十五強”、國度“三扳”（呆扳手、梅花扳手和兩用扳手）國度規(guī)范的擔任起草單位和“浙江省五金機電商會會長單位”等榮譽桂冠，每一件都令業(yè)界同仁們不得不刮目相看。不斷以來，浙江億洋公司都把“堅持自主創(chuàng)新，做大做強品牌”作為企業(yè)追求的目的。作為中國手開工具行業(yè)的龍頭企業(yè)，浙江億洋工具制造有限公司目前的產(chǎn)品曾經(jīng)涵蓋了梅花扳手、雙頭呆扳手、兩用扳手、活絡(luò)扳手、內(nèi)六角扳手、套筒扳手、螺絲刀、鋼絲鉗等手開工具，共有30大類600多個種類規(guī)格。億洋工具產(chǎn)品不只暢銷國內(nèi)市場，還遠銷歐美、東南亞市場。
說起億洋在科技創(chuàng)新和品牌建立中所獲得的成果，楊春煒深有感觸。楊春煒說：近年來，億洋公司努力于科技創(chuàng)新，積極引進新設(shè)備、新技術(shù)。據(jù)不完整統(tǒng)計，近3年來，億洋在科技改造和新設(shè)備的引進方面的資金投入曾經(jīng)有3500多萬元。去年開端，公司先后改造了精鍛車間、金加工車間、模具車間。僅在今年上半年，公司就新進了精鍛機4臺、電鍍自動流水線1條，并引進了1條熱處置流水線，投入資金達一千多萬元。為了把好質(zhì)量關(guān)，億洋嚴厲推行了首檢制度和巡檢制度，廠部在每周一都要召開“億洋工具質(zhì)量例會”和“質(zhì)量處置通報會”。一臺臺新設(shè)備的引進，一項項技術(shù)改造項目的施行，一個個新技術(shù)、新工藝和管理方法的推行和運用，有效地推進了億洋產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌層次的提升。
今年億洋又引進了一批本科生、大專生和幾名有豐厚理論經(jīng)歷的專業(yè)技術(shù)人員。同時還返延聘了兩位曾經(jīng)退休的高級工程師做企業(yè)的技術(shù)參謀。而且億洋公司每月都要組織員工停止技術(shù)培訓或組織員工參與縣里舉行的各種管理培訓學習。
在新產(chǎn)品開發(fā)方面，億洋公司更是不遺余力。今年3月，億洋勝利研制出了一款新型扳手——棘輪兩用自動扳手，填補了國內(nèi)空白。為此億洋公司還建了一個占地25畝的分廠，特地消費棘輪兩用自動扳手。目前，該產(chǎn)品現(xiàn)已批量消費、銷售。
當記者問：面對目前錢升值、勞動力本錢進步、原資料漲價和出口退稅率下調(diào)等多重壓力，五金企業(yè)如何應(yīng)對才干走出窘境？楊春煒說：面對目前的窘境，企業(yè)應(yīng)該學習“北極熊”，保管熱量、積存能量，爭取平安過嚴冬，等候春天降臨。詳細對策是“三保一減”和“三提一降”?！叭Ｒ粶p”就是一保員工隊伍穩(wěn)定和員工收入穩(wěn)定，二保技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)的的投入不減，三保客戶利益和物流渠道穩(wěn)定暢通；一減則是嚴厲本錢管理，縮減開支，把有限的資金、資源用在緊要處。“三提一降”即指不時提升產(chǎn)品質(zhì)量、員工素質(zhì)及品牌價值，從而促進挖潛節(jié)能，降低本錢。
據(jù)楊春煒引見，為了穩(wěn)定員工隊伍，避免員工“肉體離任”，企業(yè)為員工交納了養(yǎng)老保險，解除員工的后顧之憂。今年來，億洋公司員工數(shù)量有增無減，員工工資也是穩(wěn)中有升。此外，為了用好、用活資金，今年該公司暫緩了局部工程建立。億洋公司原方案投入6500萬元建立辦公大樓、組裝大樓和員工宿舍，以及停止技術(shù)改造的資金，如今減到了3500萬元，并把這些資金全部投入到了員工宿舍和技術(shù)改造項目當中。為了提升員工整體素質(zhì)，今年五月份，該公司還舉行了“員工技藝競賽活動”和“職工興趣運動會”，將技術(shù)、學問培訓融入到文娛活動中，寓教于樂，深受員工歡送。
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